Boostez votre croissance grâce à une stratégie sur mesure
Votre performance commerciale ne doit rien au hasard.
Depuis 2011, Elantys accompagne les dirigeants, managers et start-ups qui veulent structurer leur croissance et donner un vrai cap à leur stratégie commerciale.
Chez nous, pas de théorie hors-sol. Notre conseil en développement commercial repose sur une approche 100 % terrain. On intervient là où ça compte vraiment : structurer votre force de vente, fluidifier vos process et surtout, redonner à vos équipes les bons réflexes pour performer durablement.
Gagner en efficacité
Une partie de votre temps disparaît dans des tâches qui ne rapportent rien. On vous aide à revoir vos process pour concentrer vos efforts sur ce qui génère réellement du chiffre.
Prendre les bonnes décisions
Nos diagnostics 360° révèlent vos meilleurs leviers de croissance. Vous pilotez votre développement avec des données fiables, pas avec des intuitions.
Profiter d’une expertise pointue, sans recrutement
Pas de période de rodage. Pas de montée en compétence à prévoir. Vous démarrez avec un expert 100 % opérationnel dès le jour 1, sans alourdir vos effectifs.
Développer votre portefeuille client
Ne comptez plus uniquement sur le bouche-à-oreille. On vous aide à attirer les bons prospects, fidéliser les clients qui comptent vraiment et transformer chaque contact en opportunité concrète.
La performance commerciale, ça ne s’improvise pas.
Au quotidien, vous jonglez déjà entre les imprévus, la pression des objectifs et le management des équipes. Difficile dans ces conditions, de prendre du recul pour faire vraiment évoluer votre activité.
C’est là que nous intervenons.
On analyse votre organisation de l’intérieur pour trouver ce qui coince et mettre en place les bonnes pratiques pour générer des résultats solides et durables.
Concrètement, notre approche sur-mesure vous aide à :
✓ Détecter les leviers de croissance que vous ne voyez plus.
✓ Structurer vos process de vente pour plus d’efficacité.
✓ Faire progresser vos équipes avec des méthodes qui ont fait leurs preuves ailleurs.
Chaque accompagnement repose sur des faits, des chiffres et une méthodologie rodée sur plus de 620 missions réussies. Startups, PME, grands groupes… On a vu à peu près tous les cas de figure.
Pourquoi se faire accompagner ?
Parce qu’un œil externe repère tout de suite ce qui bloque.
Parce qu’un consultant expérimenté accélère et oriente vos prises de décision.
Et surtout, parce que chez Elantys, on ne se contente pas de livrer une liste de préconisations avant de disparaître. Nous restons à vos côtés jusqu’à ce que les résultats soient là.
Vous avez un projet, un défi, ou l’ambition de passer un nouveau cap de croissance ?
Discutons de vos objectifs et posons les bases de votre réussite.
Notre accompagnement dure entre 6 et 12 mois, selon vos enjeux et votre situation de départ. Nous travaillons sur quatre leviers clés : votre offre, votre marché, vos équipes et vos outils.
L’idée est simple : structurer, déployer et ancrer la performance commerciale dans la durée. Et pour y parvenir, on avance étape par étape.
Audit
Stratégie & Plan d’action
Accompagnement opérationnel
Avant d’agir, nous prenons le temps de comprendre.
Nos consultants réalisent un audit commercial complet pour évaluer comment votre dispositif fonctionne aujourd’hui, et surtout, où il pourrait mieux performer. On passe tout en revue :
À cette étape, on cherche à comprendre vos contraintes, vos forces, vos axes de progrès et toutes les opportunités que vous n’exploitez pas encore.
Et croyez-nous, il y en a toujours. Très souvent, on constate des outils performants, mais utilisés à moitié, des process flous, des routines commerciales inexistantes, des talents qui n’attendent qu’un cadre clair pour performer.
À partir des résultats de l’audit, nous construisons ensemble une stratégie commerciale et un plan d’action à 6 mois. Et tout ça, structuré autour des 4 piliers de la performance commerciale.
Optimisation de l’offre
L’objectif ici, c’est de renforcer la valeur perçue et la rentabilité de votre offre commerciale.
Structure des argumentaires, conception de propositions à forte valeur ajoutée, intégration du cross-selling et de l’up-selling dans les routines commerciales…
Résultat : un panier moyen en hausse, des marges mieux maîtrisées et une offre beaucoup plus lisible.
Couverture du marché et ciblage stratégique
Le ciblage, c’est le point de départ de toute stratégie de prospection efficace.
Grâce à notre approche par sphère de marché, on identifie, classe et priorise les prospects qui vous correspondent vraiment.
Résultat : un effort commercial concentré sur les bonnes cibles… et des équipes qui comprennent enfin pourquoi elles contactent qui.
Structuration des équipes
Du dirigeant, souvent premier commercial de l’entreprise, aux forces de vente, nous structurons tout l’écosystème commercial. Nous validons les compétences de chacun, repensons l’intégration des nouveaux arrivants et définissons des standards de performance adaptés à chaque profil.
Et lorsque c’est pertinent, nous vous proposons aussi de faire évoluer votre Process Management Commercial Bouclant. C’est la colonne vertébrale de votre performance : un système de rituels simples et efficaces qui permettent de piloter l’équipe sans la sur-solliciter (points hebdomadaires, vision partagée, suivi des KPIs…)
Résultat : une meilleure cohésion et une équipe pleinement alignée sur les objectifs de croissance.
Outils et MarCom
Ce pilier regroupe l’ensemble des outils et du marketing opérationnel.
C’est celui sur lequel nous passons souvent le plus de temps avec nos clients, avec un premier focus sur le CRM : chaque contact doit mener à une action à venir (relance, rendez-vous, suivi). L’idée, c’est de transformer cet outil en véritable levier de pilotage proactif, loin d’un simple registre.
Nous travaillons aussi sur vos outils comportementaux (prospection, négociation, fidélisation) et votre MarCom (communication marketing) : optimisation du marketing de l’offre, stratégie multicanale, scripts de cold calling…
Résultat : plus de leads qualifiés, une meilleure visibilité et des opportunités concrètes pour vos équipes.
Une fois la stratégie définie, place à l’action.
Nous intervenons directement aux côtés de vos équipes pour mettre en œuvre les préconisations :
Et surtout, nous assurons un pilotage mensuel pendant 6 mois pour suivre vos indicateurs clés, ajuster la stratégie si besoin, jusqu’à ce que les résultats soient là.
Vous recherchez un accompagnement 360° ?
Faisons le point sur votre performance commerciale.
+15 ans d’expertise
dans la performance
commerciale
accompagnées
transformées en 2025
par an pour partager
notre savoir-faire
Une présence nationale, un accompagnement de proximité
Avec 12 consultants répartis en France et en Europe, nous combinons ce que les dirigeants recherchent le plus : la puissance d’un réseau national et la proximité d’un partenaire local.
Et bien sûr, nos experts partagent tous le même ADN : pragmatisme, exigence et engagement total sur les résultats.
La garantie de satisfaction totale
Parce que nous avons une confiance absolue dans notre méthode, nous nous engageons sur vos résultats.
Chaque mission inclut des objectifs précis, un pilotage régulier et un plan de progression validé avec vous.
Et si malgré la mise en œuvre de nos recommandations, les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, nous intervenons de nouveau à nos frais, jusqu’à ce qu’ils le soient.
La méthode comportementale 4 Colors
Elantys est certifiée 4 Colors, une méthode internationale qui s’appuie sur les profils comportementaux DISC.
Concrètement, cette approche aide vos équipes à mieux se connaître, mieux comprendre leurs interlocuteurs (clients, prospects, collègues) et adapter leur communication en conséquence.
Et sur le terrain la différence se voit vite : plus de fluidité, plus d’écoute. Et surtout, des ventes qui se font plus naturellement.
Sur le terrain, on le constate tous les jours : quand une entreprise décide vraiment de structurer son développement commercial, les résultats suivent vite.
Chez Elantys, on ne se contente pas d’élaborer une stratégie : on accompagne vos équipes jusqu’à ce que les bonnes pratiques deviennent des réflexes. Et c’est souvent là que la différence se joue.
Exemple concret :
Une célèbre marque internationale de réparation et remplacement de vitrage automobile a fait appel à nous pour améliorer les ventes de ses produits complémentaires. Résultat : +12 % à +42 % de progression selon les pays, grâce à un module sur-mesure et à un suivi managérial précis pour ancrer les bonnes pratiques.
Le conseil en développement commercial, c’est un accompagnement qui combine stratégie et opérationnel.
On ne se contente pas d’analyser vos processus de vente et d’identifier vos leviers de croissance (même si c’est le point de départ). On déploie avec vous un plan d’action concret, adapté à vos objectifs et à vos ressources.
Et contrairement à un simple audit, nous restons à vos côtés mois après mois pour intégrer les préconisations, former vos équipes et piloter les résultats jusqu’à ce que vous atteigniez vos objectifs.
Notre solution s’adapte à toutes les entreprises (PME, ETI, start-ups, indépendants…) qui souhaitent structurer ou accélérer leur développement commercial.
Souvent, nos clients viennent nous voir pour ce type de problématiques :
Notre accompagnement est entièrement sur-mesure, construit autour de votre taille, de votre secteur et de vos enjeux.
Pas nécessairement.
Nous pouvons intervenir en appui de vos équipes existantes ou en accompagnement complet si vous ne disposez pas encore d’une force de vente structurée.
Notre approche s’adapte à vos ressources, votre maturité commerciale et votre rythme de croissance.
L’audit commercial 360° (point de départ de notre accompagnement) permet d’identifier les leviers prioritaires pour votre activité. Chaque entreprise est différente mais nous travaillons souvent sur 4 axes essentiels :
Et bien sûr, la méthode 4 Colors fait partie intégrante de notre accompagnement : elle permet à vos commerciaux et managers d’adapter leurs actions à chaque profil client, pour une performance vraiment humaine.
La méthode 4 Colors, c’est un outil de compréhension des comportements humains. Elle est basée sur le modèle DISC et classe les profils en 4 grandes familles : Rouge, Jaune, Vert et Bleu. Chacune représente une manière de communiquer, de décider et d’interagir avec les autres.
Concrètement, cette méthode aide vos équipes à mieux se connaître, mieux comprendre leurs interlocuteurs pour adapter leur posture en toutes situations.
Côté terrain, un commercial apprend à reconnaître rapidement le profil de son client et à ajuster son approche, son rythme et sa manière de négocier en conséquence. Un manager, lui, découvre comment motiver chaque collaborateur en fonction de ses véritables moteurs de performance (reconnaissance, autonomie, stabilité, challenge…).
Prêt à transformer votre performance commerciale ?
Découvrez comment notre expérience peut accélérer la vôtre.
